Gestión Empresarial
HAVSOFT cuenta con experiencia en diversos aspectos de la gestión del negocio. Para ello contamos con metodologías de trabajo que permiten el logro de procesos de negocio optimizados soportados por tecnologías de información.
La gestión empresarial parte del conocimiento del negocio de nuestros clientes, para lograr este dominio contamos con el servicio de proyectos de consultoría en procesos. Estos proyectos proporcionan un marco de conocimiento útil para nuestros clientes y el futuro de su negocio.
Los proyectos de gestión de procesos tienen dos principales resultados. El primero corresponde al levantamiento y documentación de la situación actual de los procesos. Para lograr este resultado se debe efectuar el análisis y diagnóstico de información del negocio.
El segundo producto del proyecto de consultoría en procesos consiste en elaborar el modelamiento del proceso optimizado, el que debe contener las entradas de información, así como el uso de tecnologías de información.
HAVSOFT comprende los 4 pilares fundamentales del Business Process Managment (BPM). Estrategia, consisten en el alineamiento de los procesos del negocio a la estrategia de la organización. Procesos, comprende la identificación, análisis, modelamiento, diseño y automatización de procesos. Tecnologías, aplicación de diversas tecnologías para las diferentes fases del BPM. Personas, conocimiento y dirección de la cultura organizacional hacia la gestión por procesos.